业务助手-解决方案

解决方案

书生业务助手帮您解决这些问题

销售人员的问题：
我是名新业务员，我该如何做业务？对产品、市场、客户等都不熟悉，如何才能找到快速上手的途径呢？
我没有客户资料，短时间内在哪里去找呢？
我随时想知道这个月我做了多少业务，回了多少款；
我该如何提高销售前的准备工作？
客户多了不好管，分不清楚张小明是哪个公司的；
哪些意向客户好些日子没联系了，会不会被竞争对手抢去了？
这个月的到期的应收款有多少？有多少尾款没收？
给客户一封一封发邮件很麻烦；
机会跟踪的时间一长，就记不清楚对客户的承诺了；
在异地出差，也想做做业务查查客户资料；
如果有一个业务助理，能提醒我什么时候需要做什么，该联系谁，这就省心多了；
经理！我所负责的区域客户资料联系完了，找不到客户资料怎么办？

销售经理的问题：
销售员每天的业务行为以及工作情况，很难掌握；
有时候会因为Sales跟踪不利丢大单子；
Sales经常外出拜访客户，具体团队成效如何？
Sales看起来都很忙碌，我怎样才能发现Sales销售中的问题？
每天的销售会议我该和大家分享什么？怎么Sales一个个都没有销售问题？
对Sales的管理最好是互动的、实时的，阶段性的管理会错过很多重要的销售机会；
Sales发生撞单了该怎么处理？
还有我自己的客户和联系人需要打理，这么多销售机会和客户，够让我操心的；
部分Sales离职客户资料是否会被一起带走？
业务员接手业务数据，我该如何转移？是否有完全交接？
老板经常向我要业务数据，比如：最近的签单情况、回款情况什么的，统计这些数据很麻烦；
我要如何管理我的Sales？以哪个人员作为领头军，哪个应该重点培养？

老板的问题：
怎样才能体现对客户的关心，让他们时刻关注我们跟我们长期合作？
我希望我的销售人员办事效率高一点；
让销售过程更加透明，是我一直在努力的；
确保每一个销售机会和客户都永远是公司的资产，不会因为销售人员离开而丢失资料或带走资源；
销售费用含糊不清，审批不力，经常超标；
希望了解具体销售人员的业绩排名，有重点的进行培养，同时让他们互相激励；
对于销售的各种分析图表和数据，对我的人、财、力决策很重要；
有没有功能强大，又不失操作简便的业务管理工具？我希望我的销售人员经过简单的培训，能马上掌握公司业务流程；
最重要的是不能让我支付太高的费用，也不能占用太长的时间,,最好是价格低、见效快.

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